無論是應(yīng)對供應(yīng)鏈危機的全鏈條管理，還是面對2B/2C業(yè)務(wù)融合的行業(yè)趨勢，企業(yè)的解題關(guān)竅都在于用“超互聯(lián)”的視野對數(shù)據(jù)進行全面的閉環(huán)管理。微軟大中華區(qū)制造行業(yè)負責(zé)人劉嘉介紹，超互聯(lián)制造就是要實現(xiàn)企業(yè)全流程信息自感知、全要素事件自決策、全周期場景自迭代，構(gòu)建起將業(yè)務(wù)相關(guān)的方方面面全維連接新基座，打破數(shù)據(jù)孤島，將企業(yè)內(nèi)外流程、行為的數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，方是破局之道。

 

 

近期，劉嘉做客微軟新推出的“微軟行業(yè)新視野”系列視頻欄目時指出，“超互聯(lián)”對制造業(yè)的啟示主要是連接、可見、協(xié)作，以及由此派生的全新數(shù)據(jù)基座。“企業(yè)面對轉(zhuǎn)型可能千頭萬緒，但將有限的資源和時間投入到這四個領(lǐng)域的提升上，會是一個恰當?shù)闹c。”劉嘉表示。

 

“連接性”至關(guān)重要，從“超互聯(lián)”的題干即一目了然。但要澄清的是，這里的“連接”不是如客戶洽談、團隊溝通一樣表象，而是融合了多維甚至全維價值環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)整體的三大“自”目標，包括全流程信息自感知、全要素事件自決策、全周期場景自迭代。

 

制造業(yè)領(lǐng)域一個清晰可見的新變化是，2B/2C 兩大業(yè)務(wù)走向的分野漸隱，兩者走向統(tǒng)一融合。比如 2B 企業(yè)能力溢出、渠道易尋，越來越不滿足于傳統(tǒng)賽道，希求跨越中間環(huán)節(jié)以直接觸達消費者(C 端);而之前單純 2C 的企業(yè)，也在進一步尋求穩(wěn)定性的“定心丸”，以期通過價值鏈前拓以增強企業(yè)后臺把控力，從僅管控一級供應(yīng)商延展至直接觸達二級、三級供應(yīng)商集群以及多區(qū)域制造基地等等。

 

但無論哪種方向，任何革新的嘗試都脫離不開“連接性”這一核心命題。無論是連接企業(yè)生產(chǎn)端的“人機料法環(huán)”到辦公端的“人財進銷存”，連接制造業(yè)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游，連接客戶反饋與產(chǎn)品研發(fā)，連接銷售代表與供應(yīng)鏈，還是連接跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群等，它們都旨在突破沉疴已久的“信息孤島”困境。“超互聯(lián)”強調(diào)要構(gòu)建流程、行為、狀態(tài)及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一全局視野，并形成更為宏觀、綜合與前瞻的洞察預(yù)判，以在風(fēng)險真正來臨之前搭建信心長城與堅實軍備，在不確定風(fēng)險之中走出一條企業(yè)自適應(yīng)之路。

 

供應(yīng)鏈層層延展，其中的任何一個鏈條節(jié)點——原材料、零部件、制造廠、運輸線路等等都有可能成為“卡點”，導(dǎo)致“大堵車”中斷。如何破局?“超互聯(lián)”帶來的“可見性”就是一種創(chuàng)新的解決思路。它旨在突破流程、信息要素以及數(shù)據(jù)的孤立性，深入滲透供應(yīng)鏈全渠道的每一個層級中，確保最新狀態(tài)實時可見，幫助企業(yè)管理者在可能的中斷發(fā)生之前即做好充足準備。

 

無論是全球化，還是企業(yè)團隊溝通，都離不開“協(xié)作”的概念。數(shù)字化制造業(yè)的“協(xié)作性”更為深刻，它包括電話、短信以及傳統(tǒng)的面對面方式，也包括視頻會議、交互應(yīng)用、遠程團隊等混合辦公的新型技能，更深刻的是包含基于供應(yīng)價值鏈上下游的協(xié)作同步，甚至是與客戶的協(xié)同工作。以前很簡單也很直接，一旦遇到生產(chǎn)問題，一個電話供應(yīng)商的運維就到了現(xiàn)場。但疫情無疑改變了一切，比方說替代傳統(tǒng)在場服務(wù)的 HoloLens，它將混合現(xiàn)實引入以制造業(yè)為代表的千行萬業(yè)，鑄就為最新的運維范式;除此外，基于數(shù)字孿生的遠程運營工具——Teams 辦公端也可以快速實時地處理從管理、制造到現(xiàn)場端的各類事件，Teams 平臺內(nèi)嵌的各類生態(tài)合作伙伴方案，也能為“超互聯(lián)”的新型企業(yè)提供更靈活彈性的微服務(wù)應(yīng)用。

 

 

以上述三大關(guān)鍵詞為價值目標，微軟“超互聯(lián)”創(chuàng)新解決方案提供一站式打包資源及服務(wù)，將“超互聯(lián)”從單純的概念等價至現(xiàn)實的流程體系，并以創(chuàng)新為驅(qū)動促進其在商業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

 

針對當前制造業(yè)面臨的困境以及客戶關(guān)心的問題，微軟以強大的技術(shù)實力與理念革新從信息域、業(yè)務(wù)域、應(yīng)用域3個維度全面回應(yīng)。不僅打通融合IT與OT，涵蓋從制造端到辦公端的價值鏈全流程，還以先進的人工智能和數(shù)字孿生技術(shù)為基礎(chǔ)，為制造業(yè)企業(yè)搭建以數(shù)據(jù)為核心、統(tǒng)一高效的價值體系，實現(xiàn) MVP 和大規(guī)模用例的數(shù)字化的快速落地提供有力支持。

 

事實上，制造業(yè)的企業(yè)級數(shù)據(jù)呈現(xiàn)“3V”特性(高容量、高速度、多類型)，數(shù)據(jù)之間相互依賴，整體構(gòu)成錯綜復(fù)雜。而微軟從“超互聯(lián)”的理念高度，為企業(yè)精心繪制了一張超越湖倉一體、高階的數(shù)據(jù)藍圖，封裝業(yè)務(wù)邏輯并一一對點突破，在實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用并軌與全面自動化的同時，推動智能化、規(guī)?；⒁詷I(yè)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)治理與管理水準提升。

 

即便對于孤立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如 Office，ERP 和 MES 等，或者多元異構(gòu)數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)管理等，微軟的方案都能輕松拿下。它利用數(shù)據(jù)沿襲等先進手段，驅(qū)動數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全等服務(wù)，并構(gòu)建自動化、業(yè)務(wù)規(guī)則、預(yù)測和智能協(xié)同四大引擎支柱，為制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)事業(yè)構(gòu)筑固若金湯的城池。

 

以統(tǒng)一高效的技術(shù)基座為依托，微軟的“大招”深藏不露。這就包括推進企業(yè)敏捷與 DevOps 應(yīng)用轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計，使用微軟方案可將數(shù)字化產(chǎn)品及微服務(wù)的發(fā)布周期從 3 個月縮短至 2 周，產(chǎn)品上線時間從1 周縮短到15 分鐘。據(jù)悉，已經(jīng)開始從中受益的某客戶，在 3 個月內(nèi)開發(fā)了 25 個數(shù)字化用例，并快速推廣至其全球超過 180 家子公司。

 

劉嘉表示，超互聯(lián)的本質(zhì)是業(yè)務(wù)演進到現(xiàn)下階段之后，企業(yè)必須采取的與以往截然不同的新視野。對制造業(yè)企業(yè)而言，只有通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)、深挖洞察來提升連接能力，利用先進技術(shù)和工具來增加供應(yīng)鏈可見性，向內(nèi)向外適應(yīng)混合辦公的新常態(tài)優(yōu)化協(xié)作，才能保持競爭力，應(yīng)對消費者的需求升級。