成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點及機遇有哪些？

新IT為成長型企業(yè)打造“數(shù)智力”提供了哪些“捷徑”？

專精特新企業(yè)數(shù)智化“前車之轍”有哪些經(jīng)驗和成果？

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2022年11月10日，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)與戴爾科技集團聯(lián)合主辦的“數(shù)字化賦能高質(zhì)量成長”專精特新系列直播課第九期：“因數(shù)而智，化智為能——以新IT打造成長型企業(yè)‘數(shù)智力’”的直播活動如期召開。賽迪顧問產(chǎn)業(yè)大腦副總經(jīng)理漢琳、宗申動力CIO江文、戴爾科技集團解決方案架構(gòu)師邱海，分別以“成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型如何破局”、“新數(shù)字科技賦能成長型企業(yè)‘數(shù)智力’提升”、“宗申動力智能制造轉(zhuǎn)型實踐”為主題，對以上問題進行了專業(yè)深入的解讀。

 

賽迪顧問產(chǎn)業(yè)大腦副總經(jīng)理漢琳在演講中提到，在我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段，成長型企業(yè)仍面臨創(chuàng)新能力不足、抗風(fēng)險能力較低、經(jīng)營管理水平和專業(yè)化水平有待提升的挑戰(zhàn)，亟待進一步專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展。數(shù)智化作為數(shù)字化基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，是深度挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)智能化分析與管理，幫助企業(yè)優(yōu)化價值鏈的過程。疫情形式下，數(shù)智化已經(jīng)是大勢所趨，不僅有利于成長型企業(yè)提質(zhì)、增效、降本、綠色、安全發(fā)展，也是融入產(chǎn)業(yè)“朋友圈”的“未來之路”。

2022年8月，工業(yè)和信息化部辦公廳、財政部辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展財政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點工作的通知》，再次為成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型加碼政策紅利。同時，數(shù)字技術(shù)賦能應(yīng)用的廣泛以及發(fā)展的加速迭代為成長型企業(yè)提供了良好的數(shù)智化轉(zhuǎn)型機遇。但是，“經(jīng)營‘造血’能力不足”、“未形成一體化的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境”以及自身數(shù)字化基礎(chǔ)等局限，導(dǎo)致成長型企業(yè)面臨“不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的之痛。

針對成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的三個痛點，漢琳給出了幾點建議，即：抓住政策紅利，融入數(shù)智化轉(zhuǎn)型朋友圈；統(tǒng)一轉(zhuǎn)型思想，形成數(shù)智化轉(zhuǎn)型思維模式；重視頂層設(shè)計，制定數(shù)智化長期發(fā)展規(guī)劃；引導(dǎo)信息化部門由“成本中心”向“價值中心”轉(zhuǎn)變。

 

戴爾科技集團解決方案架構(gòu)師邱海在演講中，列舉了成長型企業(yè)數(shù)智力提升的內(nèi)在驅(qū)動力和能力，包括制造數(shù)字發(fā)展的戰(zhàn)略能力、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的構(gòu)建能力、數(shù)字資產(chǎn)安全挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力、支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的應(yīng)用敏捷能力、資本投次、運營支出的控制能力、包括運營、管理、流程及節(jié)能的優(yōu)化能力。而這一系列能力的價值核心在于創(chuàng)造價值、加快創(chuàng)新、提升效率。

據(jù)此，邱海有針對性的介紹了戴爾科技集團助力成長型企業(yè)提升數(shù)智力的數(shù)字科技及服務(wù)解決方案。其中，涵蓋了終端、服務(wù)器、綠色數(shù)據(jù)中心及災(zāi)難恢復(fù)自動化運維等服務(wù)助力企業(yè)IT設(shè)施轉(zhuǎn)型；包含咨詢及規(guī)劃、云遷移、云原生應(yīng)用開發(fā)以及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成等服務(wù)的云解決方案及數(shù)據(jù)解決方案支持企業(yè)的應(yīng)用轉(zhuǎn)型；智慧運營、智慧供應(yīng)鏈、智慧流程、智能制造賦能企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型。

 

戴爾科技助力成長型企業(yè)數(shù)智能力提升與

轉(zhuǎn)型的數(shù)字科技與服務(wù)解決方案領(lǐng)域

在詳細介紹戴爾科技集團助力成長型企業(yè)打造“戰(zhàn)略能力、構(gòu)建能力、應(yīng)對能力“敏捷能力、控制能力、優(yōu)化能力”的過程中，邱海運用金字塔模型重點講解了在風(fēng)險應(yīng)對能力方面所要做到的三點：首先是做好備份這個最基本的保護，全面覆蓋所有數(shù)字資產(chǎn)，以保證能夠可靠、快速、低成本恢復(fù)；其次是多中心異地容災(zāi)，防止站點故障，節(jié)省帶寬、快速復(fù)制；最后要運用好數(shù)據(jù)避風(fēng)港，這是應(yīng)對黑客攻擊、防勒索病毒最好的方案，確保數(shù)據(jù)完整可恢復(fù)。

演講的最后，邱海以“新能力規(guī)劃構(gòu)建期”、“能力穩(wěn)定提升期”、“能力持續(xù)完善期”三個階段的示例，更加形象的為大家展示了成長型企業(yè)“數(shù)智力”的提升路徑。

 

宗申動力是國內(nèi)通用汽油機、通用機械終端產(chǎn)品和摩托車發(fā)動機制造的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品及核心零部件品類達萬余種。航空活塞發(fā)動機國內(nèi)市場占有率達70%，摩托車發(fā)動機國內(nèi)市場全國排名第一，通用汽油機占有率全國排名第一。

2020-2021年宗申動力獲國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)以及重慶市“專精特新”中小企業(yè)認定。企業(yè)擁有 “國家級企業(yè)技術(shù)中心” 、“國家工業(yè)設(shè)計中心” 、“國家認可委認定的檢測中心”等國家級平臺，是國家認定的“國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新和試點企業(yè)”、“國家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)” 、“國家綠色工廠”。并獲得了“重慶市數(shù)字化車間”、“重慶市智能工廠”、“重慶市智能制造標(biāo)桿企業(yè)” 、“重慶市優(yōu)秀創(chuàng)新性企業(yè)”省級榮譽。

身處數(shù)智化建設(shè)相對領(lǐng)先的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，宗申動力已建成以“ERP+PDM+MES+QMS”四大應(yīng)用系統(tǒng)為核心，集成CRM、SRM、資金、預(yù)算、OA等信息系統(tǒng)的整體平臺架構(gòu)。

覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理、售后服務(wù)、金融服務(wù)、計劃采購、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控、管理支持等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。并實現(xiàn)了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，達到端到端及供應(yīng)鏈內(nèi)外的有效集成，完成了宗申動力個性化、柔性化和JIT業(yè)務(wù)模式的落地執(zhí)行。其中，1011智能產(chǎn)線實現(xiàn)了自動化率增長1.5倍、人均效率（臺/人）提升80%，自動化防錯糾錯提升11倍、一次下線合格率提升0.3個百分點等效能。

在演講中，宗申動力CIO江文首先由宏觀到具象對智能制造的內(nèi)外動能進行了分析，提到智能制造是制造時代的新思維，公司推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要，同時也為自動化制造與人力勞動成本之間尋求平衡提供了實現(xiàn)路徑。并結(jié)合宗申1011智能產(chǎn)線MES系統(tǒng)涵蓋的主數(shù)據(jù)、工單、人員、設(shè)備、物料等管理模塊，以及生產(chǎn)、物料需求AGV調(diào)度的高度協(xié)同、AI在線質(zhì)量檢測、PCS過程控制、SCADA質(zhì)量控制等功能，對宗申動力智能制造成果及應(yīng)用場景進行了詳細的介紹。

 

宗申動力智能制造轉(zhuǎn)型實踐

結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)智化實踐中的積累，江文的演講的最后列舉了企業(yè)智能制造建設(shè)的幾個注意事項，即智能制造是手段不是目的，要總體規(guī)劃、效益驅(qū)動，人才先行、注重標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、善于學(xué)習(xí)。

數(shù)百位成長型企業(yè)數(shù)字化管理人參與了此次直播，為企業(yè)數(shù)智化建設(shè)從理念、方法論、路徑、應(yīng)用成果及場景等方面獲取了更為具象的建議和參考。