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2017機器人市場景氣度將延續(xù) 4大發(fā)展趨勢漸顯

2016-12-13   來源:中國智能制造網(wǎng)   評論:0
摘要: 據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測,人工智能、計算機視覺、傳感器等技術(shù)的發(fā)展將繼續(xù)推動機器人在功能、性能、自主性、易用性和成本效益方面的創(chuàng)新。
        據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測,人工智能、計算機視覺、傳感器等技術(shù)的發(fā)展將繼續(xù)推動機器人在功能、性能、自主性、易用性和成本效益方面的創(chuàng)新。2017至2020年,這些因素將為機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來諸多新的機遇和挑戰(zhàn)。

  
  《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng),該綱領(lǐng)提出了“力爭用十年時間,邁入制造強國行列”的目標。為實現(xiàn)這一目標,我國政府瞄準新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略重點,提出了十大重點扶持領(lǐng)域,機器人就是其中之一。
  
  IDC預計,到2019年,物流、醫(yī)療、公共事業(yè)和資源領(lǐng)域35%的領(lǐng)先機構(gòu)將嘗試利用機器人實現(xiàn)自動化運營。人工智能、計算機視覺、導航、MEMS傳感器和半導體技術(shù)的發(fā)展將繼續(xù)推動工業(yè)及服務(wù)機器人在功能、性能、自主性、易用性和成本效益方面的創(chuàng)新。2017至2020年,這些因素將為機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來諸多新的機遇和挑戰(zhàn)。
  
  機器人的整體運作效率將提高200%
  
  到2019年,30%的商用服務(wù)機器人應(yīng)用將采取“機器人即服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式,從而降低機器人的引進及部署成本。到2020年,機器人的應(yīng)用將帶來800億美元的新增ICT市場,吸引更多新的市場參與者為機器人的部署提供支持,用戶公司將有更多的廠商可供選擇。而機器人技術(shù)的增長將加劇市場對相關(guān)人才的爭奪,導致35%與機器人技術(shù)相關(guān)的空缺無法招聘到合格人才,同時相關(guān)崗位平均工資將增長60%以上。此外,60%的機器人將依靠基于云的軟件來定義新的技能、認知能力和應(yīng)用程序,從而形成機器人應(yīng)用軟件云市場。40%的商用機器人將連接到共享智能網(wǎng),使機器人的整體運作效率提高200%。
  
  更小更聰明的機器人將會接管市場
  
  當前,機器人的成本曲線正在下降。根據(jù)ABB Robotics的信息,一臺工業(yè)機器人的安裝程序部分只占總成本(TCO)的三分之一。由于機器人制造商從電子工業(yè)(如攝像頭、處理器和感應(yīng)器)中添加了很多部件,未來工業(yè)機器人的成本應(yīng)該會接近消費電子品的價格。盡管當前工業(yè)機器人仍然是大規(guī)模制造業(yè)中的驅(qū)動力,但它們的單位體積會被新的、更加敏捷的機器人秒殺,就像大型機被工作站、個人電腦和智能手機秒殺一樣。其結(jié)果是,機器人的裝運量會提高10到100倍,未來更小更聰明的機器人將會接管機器人市場。
  
  銀行用戶個性化需求催生機器人3.0時代
  
  日前,在第十二屆中國電子銀行年會上,科沃斯機器人集團總經(jīng)理莊建華表示,服務(wù)機器人的1.0時代,它實現(xiàn)的是代替或輔助人工的工具化應(yīng)用,比如在家里,機器人代替我們掃地、擦窗等簡單職能。在2.0時代,服務(wù)機器人進化到一個系統(tǒng)化自主管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用形態(tài)。另外,還可以根據(jù)用戶需求對機器人進行定制化的應(yīng)用開發(fā)。而銀行用戶的個性化需求則逐漸會讓機器人定制化成為一種普遍趨勢,這也是奠定機器人3.0時代的基礎(chǔ)。在未來,機器人的定制化開發(fā)工作將不僅是由我們這樣的機器人廠商來承擔,還會有更多的開發(fā)者參與進來。伴隨著這些開發(fā)應(yīng)用的不斷增多,銀行機器人自身就會發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),它將匯集銀行用戶、開發(fā)者、平臺運營方等全產(chǎn)業(yè)鏈角色。機器人應(yīng)用開發(fā)平臺未來必定會蓬勃發(fā)展,市場熱度絕不會低于現(xiàn)在的智能手機。
  
  家用機器人產(chǎn)品趨向小型化、桌面級
  
  就2016年的無人機來看,小型化、便攜化的演進趨勢明顯,在主流的航拍市場下捕捉自拍需求成為經(jīng)典案例。這一細分品類的迭代思路對機器人市場具有很大的借鑒價值。當前,國內(nèi)多家廠商已經(jīng)或者將要推出的家用機器人新品,都將方向鎖定在桌面級、小型化、簡化版并不是簡單的巧合。此外,一批早期定位于“智能家居”的智能音箱、家庭助手等機器人產(chǎn)品在今年推出了更加小型化、桌面級的產(chǎn)品。從他們的早期新品圖中可以看出,如果延續(xù)主打語音控制的強項,在攝像頭和視覺識別模塊方面基本弱化,以降低成本和更精準定位。服務(wù)類機器人在早期難以形成剛需與應(yīng)用場景,普通消費者在心理層面可接受的價位并不會太高。降價,既是資本寒冬下的生存之道,也是對投資者的一種交代。


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