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重磅!《日本制造業(yè)白皮書(2018)》發(fā)布

2018-08-21   來源:   評論:0
摘要:2018年6月14日,日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?。ê喎Q經(jīng)產(chǎn)?。┤缂s發(fā)布了2018年的《日本制造業(yè)白皮書》。
  2018年6月14日,日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?。ê喎Q經(jīng)產(chǎn)省)如約發(fā)布了2018年的《日本制造業(yè)白皮書》。白皮書內(nèi)容非常豐富,是了解日本制造業(yè)的最佳參考資料。后來工業(yè)4.0研究院翻譯為中文后,報(bào)告包括詳實(shí)的目錄,一共有459頁之多。
  來源:工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺
  作者:胡權(quán)
  先進(jìn)制造業(yè)公眾號略經(jīng)編輯
  《日本制造業(yè)白皮書》自2002年開始,通常每年5、6月份發(fā)布,已經(jīng)進(jìn)行了17年。每年一次的《日本制造業(yè)白皮書》,時(shí)效性也非常好,據(jù)日本的朋友講,日本制造業(yè)從事研究和管理工作的人員,都會閱讀白皮書,甚至于一些企業(yè)戰(zhàn)略的部門,還會依據(jù)白皮書,撰寫企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告。
  日本的精益管理思想在中國制造業(yè)有較大的市場,了解日本制造業(yè)在做什么,成為中國制造企業(yè)相關(guān)人士的必做功課,現(xiàn)在有這么全面的《日本制造業(yè)白皮書》,他們自然不想放過。
  日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官方網(wǎng)站
  對于真正有意從《日本制造業(yè)白皮書》中獲益的中國企業(yè)家和管理者來講,應(yīng)該注意兩點(diǎn):
  第一,在2018年的白皮書中,跟前幾年的有重大的不同,那就是日本經(jīng)產(chǎn)省的官員已經(jīng)意識到,我們所處的時(shí)代是一個“非連續(xù)創(chuàng)新”的階段,這不是日本的改進(jìn)思路可以應(yīng)對的,事實(shí)上,經(jīng)產(chǎn)省的官員在報(bào)告中引用了大量的數(shù)據(jù),證明其生產(chǎn)力困境(Productivity Slump)的嚴(yán)重性。
  據(jù)工業(yè)4.0研究院觀察,日本經(jīng)產(chǎn)省這樣的結(jié)論,實(shí)際上是否定了日本機(jī)械學(xué)會在2015年大力推進(jìn)的智能制造思路,想必日本經(jīng)產(chǎn)省的官員是清楚的,上個世紀(jì)(1989年)日本提出了智能制造系統(tǒng)(IMS,Intelligent Manufacturing Systems)計(jì)劃,害了日本近30年不得翻身,這些官僚是心有余悸的。
  第二,在否定日本機(jī)械學(xué)會早期提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路(IVI,Industrial Value Chain Initiative,工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃)同時(shí),經(jīng)產(chǎn)省強(qiáng)調(diào)了“互聯(lián)工業(yè)”(Connected Industries)的重要性。換句話來講,日本官僚們認(rèn)為,如果日本要避免類似互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落后,還是應(yīng)該學(xué)習(xí)美國,不應(yīng)該以德國的高度集成為標(biāo)桿,否則第四次工業(yè)革命又沒有日本什么事情了。
  非連續(xù)創(chuàng)新
  在2018年版的《日本制造業(yè)白皮書》中,我們發(fā)現(xiàn)一些與眾不同的東西,其中,日本官僚對全球制造業(yè)的發(fā)展是一次“非連續(xù)創(chuàng)新”的判定,非常引人注目。
  日本的優(yōu)勢和劣勢分析結(jié)果
  按照日本專家的理解,目前日本純粹的自動化產(chǎn)品競爭非常激烈,難以形成高的附加值,因此,日本制造業(yè)希望自動化與數(shù)字化融合的解決方案,獲得更高的附加值。相比較而言,美國制造業(yè)更容易獲得高附加值的市場機(jī)會。
  如果以凈資產(chǎn)收益率視為附加價(jià)值的指標(biāo),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在同一時(shí)期,日本制造業(yè)的凈資產(chǎn)收益率水平總是低于歐美企業(yè)。2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,美國凈資產(chǎn)收益率有18.1%,歐洲也有13.4%,而日本只有可憐的8.5%。
  《日本制造業(yè)白皮書》認(rèn)為,持續(xù)的低收益率成為了日本制造業(yè)面臨的主要問題之一。
  雖然我們沒有獲得中國凈資產(chǎn)收益率的數(shù)據(jù),但中國的數(shù)據(jù)顯然沒有美國、歐洲和日本的好,甚至于更讓我們警惕的是,中國制造業(yè)似乎還沒有什么專家關(guān)注這種現(xiàn)象。
  顯然日本不滿足于一直低于美國和歐洲的生產(chǎn)率水平,在《日本制造業(yè)白皮書》中,日本官僚提出,
  “為了更進(jìn)一步提高日本制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率,不應(yīng)該僅僅追求通過機(jī)器人、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的靈活應(yīng)用和工作方式變革達(dá)到業(yè)務(wù)的效率提升和優(yōu)化,更重要的是通過靈活運(yùn)用數(shù)字技術(shù)從而獲得新的附加價(jià)值。”
  美國、歐洲和日本的凈資產(chǎn)收益率
  在《日本制造業(yè)白皮書》報(bào)告的總論中,翻來覆去闡釋了一個觀點(diǎn),那就是日本制造業(yè)已經(jīng)處于一個“非連續(xù)創(chuàng)新”的時(shí)期,它把這個時(shí)期稱為“第四次工業(yè)革命”。
  日本以全面質(zhì)量管理(TQC,Total Quality Control)為代表的“持續(xù)改進(jìn)”(Kaizen)聞名于世,但這種優(yōu)勢已經(jīng)被“非連續(xù)創(chuàng)新”所削弱,而且有可能給日本制造帶來萬劫不復(fù)的后果。
  實(shí)話講,2015、2016和2017年的《日本制造業(yè)白皮書》中規(guī)中矩,似乎感受不到日本制造業(yè)有什么真正的創(chuàng)新,讓人有日本制造也不過如此的感覺,完全有理由相信日本制造跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的日本選擇一樣,顯然會落后了。但2018年的《日本制造業(yè)白皮書》給讀者以警醒之勢,明顯感覺日本制造業(yè)開始覺醒。
  現(xiàn)場力
  “與《日本制造業(yè)白皮書(2017)》中所提及和分析的內(nèi)容相比,如今日本制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)有較大區(qū)別,如何在勞動力短缺進(jìn)一步加重的情況下維持和提升現(xiàn)場力……成為當(dāng)下的重要課題之一。”
  日本經(jīng)產(chǎn)省強(qiáng)化現(xiàn)場力的措施和方法
  眾所周知,對于要以性價(jià)比為競爭優(yōu)勢的企業(yè)來講,落地和現(xiàn)場管理至關(guān)重要。中國大部分制造企業(yè)缺乏自主品牌,大量的企業(yè)是OEM/ODM,這要求以質(zhì)量取勝,當(dāng)然保持足夠的價(jià)格吸引力非常重要。日本作為外向型經(jīng)濟(jì),為客戶提供高質(zhì)價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,成為重要的競爭優(yōu)勢。
  從這個角度來看,中日兩國的制造業(yè)有同樣的狀況。據(jù)工業(yè)4.0研究院調(diào)研,國內(nèi)制造企業(yè)經(jīng)營情況比較好的,大都受益于精益管理,畢竟要在生產(chǎn)現(xiàn)場有競爭力,才可以在同質(zhì)化產(chǎn)品的市場殺出一條血路。
  日本經(jīng)產(chǎn)省提出了“強(qiáng)化現(xiàn)場力”的措施和方法,利用數(shù)字化工具、人才培養(yǎng)和工作方式變革等手段成為了日本制造現(xiàn)場力復(fù)興的秘訣。
  不過,這不只是日本制造在做的事情。德國工業(yè)4.0也強(qiáng)調(diào)人機(jī)協(xié)作,其中比較強(qiáng)調(diào)數(shù)字化(例如虛擬現(xiàn)實(shí)等)在其中扮演的重要角色。中國國內(nèi)有不少企業(yè)在做這個事情,例如,在長三角有不少企業(yè)就在做這方面的努力,只是這種方法見效是長期的,不太受到政府重視。
  這對日本制造業(yè)不是問題。制造現(xiàn)場的效率一直被認(rèn)為日本制造(Made in Japan)的特點(diǎn),日本制造企業(yè)篤定的堅(jiān)持現(xiàn)場管理,可謂日本在失去的三十年中仍然穩(wěn)中有漲的秘訣。
  日本在美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟提交的測試床
  與德國工業(yè)4.0對比,日本一直沒有提出類似的雙領(lǐng)先策略(德國提出了裝備制造和市場生態(tài)領(lǐng)先的策略),但日本一直堅(jiān)持裝備立國,畢竟日本國內(nèi)市場并不大,而且還有貿(mào)易壁壘等不穩(wěn)定因素,對外輸出裝備設(shè)備是一個好生意。日本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,日本對中國的裝備設(shè)備出口,延續(xù)2017年的增長態(tài)勢,特別是機(jī)器人和自動化裝備,一直被中國制造企業(yè)大量采購。當(dāng)然,日本中小企業(yè)眾多,它們圍繞大型企業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,可以對外進(jìn)行貿(mào)易,這是它獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
  因此,日本制造也在實(shí)行雙領(lǐng)先策略,加強(qiáng)在裝備設(shè)備提供的優(yōu)勢,以及幫助中小企業(yè)發(fā)展。
  對比中國國務(wù)院最近發(fā)布的針對中小企業(yè)的各種支持政策,深感日本和德國兩個國家對中小企業(yè)的常態(tài)支持,這也是它們兩個國家制造業(yè)的優(yōu)勢所在。
  筆者一直很關(guān)注中國中小制造企業(yè)的發(fā)展,客觀的評價(jià),中小企業(yè)不僅僅在稅收上處于不利的地位,同時(shí),國家相關(guān)智庫和研究機(jī)構(gòu),對于中小企業(yè)迫切需要的公共研究成果(Public Goods),也做得很不夠。從各個技術(shù)和行業(yè)聯(lián)盟的工作重點(diǎn)來看,大部分被一些大型企業(yè)所控制,工作重點(diǎn)也大都放到大型企業(yè)所需要的一些工作中,并沒有給中小企業(yè)所需要的內(nèi)容足夠的重視。
  據(jù)工業(yè)4.0研究院觀察,日本大型企業(yè)在參與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC,Industrial Internet Consortium)測試床的工作,推出的項(xiàng)目,都比較重視現(xiàn)場力的提升,同時(shí),這些大型企業(yè),還在日本經(jīng)產(chǎn)省的協(xié)調(diào)下,把參與國際研發(fā)項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn),形成諸如《日本制造業(yè)白皮書》或其他形式的知識產(chǎn)品,提供給所有日本制造企業(yè),包括中小企業(yè)。
  借此建議中國制造在重視現(xiàn)場力的同時(shí),是不是應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識的更新,重點(diǎn)可以放到數(shù)字化對現(xiàn)場力的影響方面,這可能是中國制造企業(yè)所喜聞樂見的公共知識吧。
  互聯(lián)工業(yè)
  日本已經(jīng)意識到目前全球制造業(yè)處于一個非連續(xù)創(chuàng)新的階段,這促使日本經(jīng)產(chǎn)省思考一個真正可以代表日本制造未來的概念。
  早期日本機(jī)械學(xué)會提出了工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃(IVI,Industrial Value Chain Initiative),被默認(rèn)為日本制造的戰(zhàn)略,但在今年的白皮書中,日本經(jīng)產(chǎn)省否定工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃是日本戰(zhàn)略的提法,而明確“互聯(lián)工業(yè)”(Connected Industries)才是日本制造的未來。
  在《日本制造業(yè)白皮書(2018)》的p179,日本經(jīng)產(chǎn)省的專家解釋了為什么要把“互聯(lián)工業(yè)”作為日本制造的追求目標(biāo),
  “……日本提出其作為目標(biāo)的一種社會形態(tài)‘社會5.0’,但是另外一方面,關(guān)于目標(biāo)產(chǎn)業(yè)趨勢卻一直沒有豎起鮮明的旗幟……借參加2017年3月在德國召開的CeBIT機(jī)會,日本內(nèi)閣總理大臣安倍晉三同日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣世耕弘成對德國進(jìn)行了訪問。作為日本目標(biāo)產(chǎn)業(yè)趨勢,日本向世界喊出了自己的口號:‘互聯(lián)工業(yè)’。”
  早在2016年,日本就提出了“互聯(lián)工業(yè)”,但當(dāng)時(shí)并未得到日本經(jīng)產(chǎn)省重視。即便如此,日本經(jīng)產(chǎn)省發(fā)布的《日本制造業(yè)白皮書(2018)》,把“互聯(lián)工業(yè)”作為未來產(chǎn)業(yè)概念的結(jié)論也讓工業(yè)4.0研究院的專家感到驚訝。毫無疑問,2018年日本開始追隨美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念了。
  日本經(jīng)產(chǎn)省描述的“互聯(lián)工業(yè)”理念
  日本經(jīng)產(chǎn)省對“互聯(lián)工業(yè)”的經(jīng)濟(jì)分析
  雖然日本經(jīng)產(chǎn)省對于原有提出的概念(例如機(jī)器人革命、工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃、社會5.0等)進(jìn)行了調(diào)整,開始專注到“互聯(lián)工業(yè)”來,但是,日本仍然希望在概念上與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立不同的定位,例如,日本制造希望突出“工業(yè)”的核心地位。
  歷史已經(jīng)證明,日本并不擅長提出概念。早在2016年的《日本制造業(yè)白皮書》中,日本經(jīng)產(chǎn)省就自省不擅長提出概念,當(dāng)時(shí)的場景是評價(jià)德國工業(yè)4.0概念提得好,可惜不是日本提出之類的。
  正如美國工程院上個世紀(jì)80年代發(fā)布的一份報(bào)道中提到,當(dāng)專家確定有新的思想產(chǎn)生,不足以用傳統(tǒng)的概念(例如機(jī)械電子)來描述,就應(yīng)該發(fā)明新概念(invent new concept),這樣才便于深化思想,推動概念向應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
  日本雖然開始聚焦“互聯(lián)工業(yè)”,在筆者看來,它喪失了一個很重要的機(jī)會——就是搭美國專家的便車。平心而論,目前日本制造業(yè)領(lǐng)域的專家,大都處在上個世紀(jì)90年代智能制造系統(tǒng)(IMS,Intelligent Manufacturing Systems)的陰影下,難以實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。
  據(jù)日本制造科學(xué)研究中心和日本IMS中心撰寫的《日本IMS國際合作研究計(jì)劃》總結(jié)報(bào)告顯示,日本當(dāng)時(shí)認(rèn)為通過IMS計(jì)劃,日本培養(yǎng)了一批年輕的專家,而且還擅長做國際交流……可惜,這些專家現(xiàn)在已經(jīng)上了年紀(jì),而且大部分不甘心智能制造的失敗,在2017年還嘗試提了一個基于信息物理系統(tǒng)(CPS,Cyber-Physical Systems)的智能制造系統(tǒng)(SMS,Smart Manufacturing Systems,不是IMS)。
  中國古人云,“以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”
  日本制造顯然沒有以史為鑒,也沒有以人為鑒,對于中國制造,是否應(yīng)該借鑒日本制造在IMS上的失敗,同時(shí)也應(yīng)該對“互聯(lián)工業(yè)”提法進(jìn)行辨析。
  以上內(nèi)容為工業(yè)4.0研究院對《日本制造業(yè)白皮書(2018)》的部分解讀?!度毡局圃鞓I(yè)白皮書(2018)》一經(jīng)發(fā)布,來自全國各地的政府、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)等爭相閱讀,甚至成為中國制造企業(yè)相關(guān)人士的必做功課。在此,非常感謝工業(yè)4.0研究院對該報(bào)告的翻譯及解讀,讓更多人得以閱讀該報(bào)告。
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