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華為陳亞新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2020-01-07 來(lái)源：評(píng)論：0

摘要：華為中國(guó)戰(zhàn)略Marketing部副部長(zhǎng)陳亞新分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑與最佳實(shí)踐,激發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用。

　　“DEC2019數(shù)字化生態(tài)大會(huì)”在北京成功舉辦,大會(huì)以“數(shù)字生態(tài)、賦能轉(zhuǎn)型”為主題,重點(diǎn)就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化生態(tài)、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化價(jià)值”等內(nèi)容板塊展開深入的交流和探討。華為中國(guó)戰(zhàn)略Marketing部副部長(zhǎng)陳亞新分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑與最佳實(shí)踐,激發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用。

　　當(dāng)前，中國(guó)80%的企業(yè)正在嘗試通過(guò)數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加高效，進(jìn)而提升其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力。然而，僅只有4%的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化潛力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　華為中國(guó)戰(zhàn)略Marketing部副部長(zhǎng)陳亞新就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)”話題進(jìn)行了對(duì)話，以下為陳總的論道分享:

　　華為是做RCT技術(shù)的，我從這個(gè)角度談一下，我認(rèn)為是三個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)關(guān)鍵詞是路線問(wèn)題，我覺得這應(yīng)該形成共識(shí)了，叫數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。第二個(gè)更重要的是階段的問(wèn)題，我們知道無(wú)論是做辦公協(xié)同還是做管理，還是做電商的交易，這是第一階段的數(shù)字化，其實(shí)真正的數(shù)字化核心還是在于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)制造、維護(hù)維修，這是最難的，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)核心，華為認(rèn)為是行業(yè)知識(shí)的再發(fā)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同生產(chǎn)，這會(huì)導(dǎo)致所有這一系列東西的工具革命，這些革命可能需要新的RCT技術(shù)，新的技術(shù)設(shè)施來(lái)支撐。

　　我們內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法，算大賬和算小賬。我想到一個(gè)案例，這兩年人工智能的技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能技術(shù)的商業(yè)閉環(huán)極其具有挑戰(zhàn)，我們國(guó)內(nèi)做人工智能技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司、小公司都舉步維艱，我們?cè)谏虾８\(yùn)營(yíng)商合作做了一個(gè)事，我們發(fā)現(xiàn)很多做人工智能技術(shù)的公司推銷他技術(shù)的時(shí)候都面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，讓客戶試用一下，基本所有的公司都死到試用的道路上，調(diào)測(cè)之后一年過(guò)去了，50萬(wàn)人民幣起，這種創(chuàng)新的成本誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？好多時(shí)候一年過(guò)去了，技術(shù)迭代了好幾輪，你還沒簽合同，遇到這樣一個(gè)挑戰(zhàn)，我們利用5G和云，把5G的試驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)放到云上，用5G延伸到用戶端，使得每個(gè)節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新成本50萬(wàn)到100萬(wàn)人民幣可以降到10萬(wàn)-20萬(wàn)，他會(huì)馬上加速這個(gè)評(píng)估的流程，減少施工周期，減少試錯(cuò)無(wú)效的試點(diǎn)，使得很多AI的創(chuàng)新公司感受到這種壓力。

　　第一個(gè)要重新定位數(shù)字化、信息化這個(gè)部門的職責(zé)，從華為的部門來(lái)講，原來(lái)叫IT工程管理部，現(xiàn)在改為質(zhì)量與流程管理部。原來(lái)IT工程是我們這個(gè)部門的目標(biāo)和職責(zé)，現(xiàn)在只是手段，現(xiàn)在是公司業(yè)務(wù)流程的有效性，定位變了，華為每年在質(zhì)量與流程這個(gè)額度，每年是收入占比的2%-3%，華為公司一年現(xiàn)在的收入體量是1000億美金，這是華為公司對(duì)這一塊東西的定位發(fā)生了變化，這是要算大賬的。

　　第二個(gè)其實(shí)是從整體TCO和過(guò)程投入產(chǎn)出比的平衡角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)我們現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)在我看來(lái)，不同的企業(yè)、不同的階段，相對(duì)比較成熟的是我們的辦公化協(xié)同、我們流程的數(shù)字化管理以及銷售的電商化這個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)從企業(yè)降低成本提高效率的角度，建議直接上公有云，阿里、華為、騰訊都有很好的積累，可以通過(guò)公有云的方式降低我們的成本、加速我們的效率，但是到了真正企業(yè)生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)，用知識(shí)再發(fā)現(xiàn)、再生產(chǎn)、再閉環(huán)這一個(gè)核心環(huán)節(jié)2.0階段的時(shí)候，這里面要考慮一個(gè)問(wèn)題是平臺(tái)化和應(yīng)用APP服務(wù)化兩步走，平臺(tái)是統(tǒng)一規(guī)劃相對(duì)穩(wěn)定的，APP很有可能是因需而變，很有可能一年做了一個(gè)應(yīng)用之后只用一次，所以要把變的和不變的區(qū)隔開，通過(guò)平臺(tái)化逐漸的穩(wěn)固我們自己的底盤，用APP快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，把它分開，這是我們看到了第二條路徑。

　　第三條路徑回到了技術(shù)和解決方案這個(gè)維度，華為其實(shí)在解決方案上強(qiáng)調(diào)品牌加生態(tài)，華為公司定義自己是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)平臺(tái)或者是社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字平臺(tái)叫黑土地，生態(tài)是合作伙伴，一定是優(yōu)上加優(yōu)的符合來(lái)服務(wù)社會(huì)。

　　另外從華為的角度來(lái)看，5G確定性網(wǎng)絡(luò)是不是真的可以確定，人工智能是不是一個(gè)普惠的服務(wù)能力，云是不是值得真正可信賴的，從這些維度來(lái)降低我們企業(yè)行業(yè)整體的數(shù)字化使用和進(jìn)入的門檻，同時(shí)要保證華為自己以及華為的合作伙伴是不是真的為企業(yè)提供可持續(xù)的服務(wù)能力，否則的話，再來(lái)一次516事件，華為可能就完蛋了，然后華為的技術(shù)會(huì)跟著倒霉，這是我們考慮的核心挑戰(zhàn)。

　　借用華為公司的新愿景，華為公司愿意跟各行各業(yè)各個(gè)企業(yè)協(xié)作，共同打造萬(wàn)物互聯(lián)的世界，實(shí)現(xiàn)路徑就是萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能。

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