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附PPT下載 | 零跑汽車「自助餐式」BI數(shù)據(jù)服務(wù)體系

2023-02-10   來源:   評論:0
摘要:零跑汽車資深數(shù)據(jù)分析專家李盼盼演講實錄
零跑汽車自成立以來,始終堅持核心技術(shù)的自主研發(fā),成功自研智能動力、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛?cè)蠛诵募夹g(shù),是擁有智能電動汽車完整自主研發(fā)能力以及掌握核心技術(shù)的整車廠家。

作為對數(shù)據(jù)高要求的新能源標桿企業(yè),零跑汽車資深數(shù)據(jù)分析專家李盼盼在觀遠數(shù)據(jù)2022智能決策峰會杭州站,帶來《在零跑如何食用數(shù)據(jù)大餐——以BI促進數(shù)據(jù)分析工作的優(yōu)化》主題演講,分享了零跑在搭載觀遠BI后,三個月建立了一套許多公司三年才能建設(shè)的「自助餐式」數(shù)據(jù)服務(wù)體系,以及桌面端和移動端的數(shù)據(jù)實踐,期望能為更多企業(yè)傳遞“讓業(yè)務(wù)用起來”的理念和落地的自助式BI建設(shè)經(jīng)驗。

以下為零跑汽車資深數(shù)據(jù)分析專家李盼盼演講實錄:

零跑對于數(shù)字化的積累離不開一開始的數(shù)據(jù)沉淀。相較于傳統(tǒng)的主機廠不同,零跑一開始就融合了互聯(lián)網(wǎng)的思維,所以所有的數(shù)據(jù)工作都基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的理念展開?;谶@個理念我們搭載了一套基于觀遠BI的自助餐式服務(wù)。

01

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化是讓業(yè)務(wù)在各個應(yīng)用系統(tǒng)中留下痕跡,以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形式沉淀下來。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)會通過數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)手段,成為非常有營養(yǎng)的食材,喂養(yǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng),助力生長。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程是采集、清洗、管理數(shù)據(jù)食材的過程,類似從超市、菜市等地買到想要的基本食材后,進行清洗、整理。

所有數(shù)據(jù)在零跑體系中,首先經(jīng)過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集,再進入到中臺數(shù)據(jù)的管理。中臺數(shù)據(jù)管理主要針對各個業(yè)務(wù)主題以及基本主數(shù)據(jù)的沉淀,包括基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理還有最重要的數(shù)據(jù)安全管理。

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這一系列業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程,離不開一開始建立的規(guī)范業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)的有效實施,完整記錄的所有信息。這些動作之后才是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是烹飪、食用數(shù)據(jù)食材,從里面提煉、吸收營養(yǎng)價值的過程。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的手段主要是數(shù)據(jù)分析、智能算法。

通常來說,數(shù)據(jù)分析和智能算法具有專業(yè)性,需要算法團隊進行實現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析的成果產(chǎn)物是BI數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,這一塊已經(jīng)和觀遠數(shù)據(jù)深度結(jié)合;智能算法的成果產(chǎn)物是AI算法平臺,未來與觀遠數(shù)據(jù)也可能有合作機會。

02

基于BI的自助餐式數(shù)據(jù)服務(wù)

2022年引入觀遠BI后,零跑數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作模式發(fā)生了巨大改變。每個企業(yè)都有一開始的Excel,到表哥表姐,再到BI的過程,零跑也不例外。

最開始時期「業(yè)務(wù)報表線上化」,當年很多表哥表姐在用Excel。基于業(yè)務(wù)報表線上化的時代,工作模式像一個「點菜式」的數(shù)據(jù)服務(wù)。業(yè)務(wù)源源不斷點菜、提需求,作為IT部門的數(shù)據(jù)分析師,就一直做菜、上菜。

此時有一個突破口,就是現(xiàn)在和觀遠數(shù)據(jù)合作建立的「BI數(shù)據(jù)分析自助化」時期。這個時期總結(jié)成「自助餐式」的數(shù)據(jù)服務(wù)。IT提供自助餐食材,將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)清洗成各種各類的模型,方便用戶使用,類似于主題性模型報表。業(yè)務(wù)可以自助取菜、裝盤,實現(xiàn)需求。

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現(xiàn)在在自助餐式的數(shù)據(jù)服務(wù)下,達到了人盡其用、人力資源價值最大化的程度。有限的數(shù)據(jù)開發(fā)資源投入到標簽、模型以及模型指標開發(fā);有限的數(shù)據(jù)分析資源投入到全局性的數(shù)據(jù)挖掘分析。業(yè)務(wù)較為簡單的數(shù)據(jù)需求實現(xiàn)了壓力轉(zhuǎn)移分散到業(yè)務(wù)部門自身,業(yè)務(wù)更加靈活,不再依賴別人,不需要求人、等人。

未來,我們將從「自助餐式數(shù)據(jù)服務(wù)」轉(zhuǎn)為「中央廚房式數(shù)據(jù)服務(wù)」。IT提供一整套的料理包以及專業(yè)廚師的培訓(xùn),也就是提供整套數(shù)據(jù)服務(wù),這也是觀遠數(shù)據(jù)后續(xù)會走的方向。業(yè)務(wù)可以加熱即用,廚師配合上崗。業(yè)務(wù)部門完全可以獨立實現(xiàn)需求,不需要依靠IT。這個時候,業(yè)務(wù)方數(shù)據(jù)分析師實現(xiàn)復(fù)雜的報表分析,而業(yè)務(wù)其他人具備一定的數(shù)據(jù)分析能力,能夠自己實現(xiàn)簡單的取數(shù)和分析。

以上自助餐式的數(shù)據(jù)分析服務(wù)大致總結(jié),可以滿足目前我們公司分析的四大訴求。

「營養(yǎng)豐富的組合套餐」對應(yīng)了所有用BI的人都會想做的信息全面的綜合性報表、數(shù)據(jù)大屏。受眾是看整體顧大局的決策層,因為他們時間很有限,空間也很有限,需要在有限的時間和空間里吸收更多的數(shù)據(jù)營養(yǎng)價值,得到公司更多的情況反饋。

「各有偏好的地方菜系」是各部門“因地制宜”的業(yè)務(wù)分析報表,受眾是各個業(yè)務(wù)部門的管理層和執(zhí)行層。這部分人群術(shù)業(yè)有專攻,更懂得各個業(yè)務(wù)部門需要什么。

「隨心搭配的自助小火鍋」是用戶個人搭建的自助分析看板,面向所有想探索數(shù)據(jù)的人。零跑與觀遠數(shù)據(jù)都推崇數(shù)據(jù)分析能力化,每個人都具備一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力,想探索數(shù)據(jù)的人可以自己加食材,在BI上自主搭建儀表板。每個人都可以基于自己的思維實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化。

「定制化的時令創(chuàng)新菜」是專項鉆研的專題工作報告。不管套餐再齊全,各個地方的口味做的再好,總有一些比較重大的里程碑事件,或者值得深入挖掘的痛點信息,可以針對重要的項目和活動深入挖掘數(shù)據(jù)背后的意義,形成創(chuàng)新菜。

03

零跑BI桌面端和移動端實踐

下面基于自助餐式的數(shù)據(jù)分析理念,展示零跑BI的桌面端和移動端布局。以下是一個經(jīng)過處理的零跑BI智能分析應(yīng)用門戶。

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最上面是自助分析的入口,讓每個人在進來的一瞬間就知道這個平臺可以進行自助分析。下面是綜合性報表、數(shù)據(jù)大屏,這些使用優(yōu)先級較高。然后是各部門的業(yè)務(wù)分析報表,每個部門都有獨立的專欄承載部門內(nèi)部的報表。各部門的業(yè)務(wù)分析報表目前基本由業(yè)務(wù)部門獨立實現(xiàn),這一點很契合觀遠數(shù)據(jù)「讓業(yè)務(wù)用起來」的理念。接下來是專題分析報告。專題分析報告很適用于做完數(shù)據(jù)的同時,插入分析結(jié)論,并通過郵件推送至領(lǐng)導(dǎo)。在會議匯報上,我們直接打開看,不需要寫PPT和其他報告了。最后是借助觀遠BI框架做的“核心指標白皮書”。雖然不是紙制的書,但這上面集指標字典、指標監(jiān)控于一體,可以按需訂閱、按需檢索。

BI桌面端是可以靈活玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析的平臺,BI移動端目前主頁面和桌面端同源,沒有必要一套數(shù)據(jù)或者一張報表在桌面端做一頁,在移動端再做一頁。觀遠BI提供了非常好的移動端自動適配功能。移動端與桌面端有著不一樣的使用感受,由于移動端內(nèi)嵌在企業(yè)微信中,所以非常方便,被我們稱之為能裝進口袋里的數(shù)據(jù)分析利器。

或許大家有這么一個疑問,看到這么多東西之后,會不會有信息量太大的情況?其實不會。用戶一開始能看到整體BI的結(jié)構(gòu)布局,在權(quán)限管理之后會有對應(yīng)的特色主頁面。比如CEO等領(lǐng)導(dǎo)層用戶,只需要專注于銷售數(shù)據(jù)大屏,或者自己的銷售看板;銷售部或者是服務(wù)部門的用戶,在部門權(quán)限管理后只需要關(guān)注各自部門的主頁面。

今天的分享到這兒就結(jié)束了。我們之所以跟觀遠數(shù)據(jù)建立合作,是因為“讓業(yè)務(wù)用起來”的理念非常契合零跑的需求價值,這也讓我們在合作上非常默契。零跑雖然是觀遠的新朋友,今年才剛建立聯(lián)系,到現(xiàn)在不過三四個月,但剛剛展示的這些東西,其實很多公司兩三年才能做出來。非常感謝觀遠BI,也希望以后能繼續(xù)合作,謝謝大家!

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