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案例 | 上海電機廠：探索綜合性電機制造大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2023-09-06 來源：評論：0

摘要：本期，我們將以上海電機廠有限公司（簡稱“上電”）為代表，探索綜合性電機制造大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

　　“十四五”期間，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)的“必修課”。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題報道將從多角度剖析制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、發(fā)展與未來，匯編發(fā)布一系列富有價值的專家觀點和企業(yè)案例文章。通過標桿企業(yè)示范引領(lǐng)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當前，中國進入經(jīng)濟社會全面數(shù)字化時代，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，持續(xù)推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是鞏固壯大實體經(jīng)濟根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點體現(xiàn)。

　　上海電氣集團是世界級的綜合性高端裝備制造企業(yè)，作為中國工業(yè)的領(lǐng)導品牌，上海電氣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也一直走在前列。2022年，上海電氣集團發(fā)布題為《數(shù)制融合·智慧賦能》的白皮書，梳理了上海電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐場景和成功經(jīng)驗，嘗試總結(jié)形成了一整套裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基因模型，助力制造企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團多家企業(yè)依托在行業(yè)的深厚發(fā)展與上海電氣集團數(shù)字科技有限公司（簡稱“電氣數(shù)科”）的合作，積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能工廠建設(shè)，探索出一條適合本行業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。我們將以案例的形式，展示上海電氣集團的各公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與經(jīng)驗。

　　本期，我們將以上海電機廠有限公司（簡稱“上電”）為代表，探索綜合性電機制造大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

　　關(guān)于上海電機廠

　　上海電氣集團上海電機廠有限公司是上海電氣集團下屬的一家具有現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模的綜合性電機制造大型企業(yè)。公司的前身是上海電機廠，成立于1949年12月1日。從上世紀五十年代起，工廠就成為全國電機制造業(yè)的重點骨干企業(yè)。主要產(chǎn)品有：大中型交直流電動機、風力發(fā)電機、中小型發(fā)電機，以及橫跨多領(lǐng)域的機電產(chǎn)品相融合的驅(qū)動、控制成套設(shè)備。產(chǎn)品廣泛用于火電、核電、風電、冶金、水利、石化、礦山、機械、船舶、科研、交通、水泥、造紙、制糖、輕紡、環(huán)保、市政等各行各業(yè)。無論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是市場占有率及綜合經(jīng)濟效益等均名列全國同行業(yè)前茅。產(chǎn)品遠銷世界各國。公司是上海市高新技術(shù)企業(yè)，上海市文明單位，1995年起連續(xù)榮獲上海名牌產(chǎn)品100強，1996年榮獲全國“五一”勞動獎狀，1999年榮獲特級安全級企業(yè)單位，2003年起連續(xù)榮獲“中國機械工業(yè)500強”企業(yè)，2006年榮獲全國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)，2008年榮獲上海市質(zhì)量金獎，2008年榮獲全國綠化模范單位, 2018年，公司成為首批“上海品牌”獲證企業(yè)。2019年榮獲中國水利工程大禹獎， 2021年上海市五一勞動獎?wù)碌取?/span>

　　公司努力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、拓展新市場，緊密結(jié)合用戶需求，在核電、風電、冶金、船舶、水利、防爆等領(lǐng)域設(shè)計制造大量新產(chǎn)品，特別在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破中，繼續(xù)發(fā)揚“扁擔電機”精神和“首創(chuàng)精神”，進一步保持特大、特重、特專的優(yōu)勢，保持技術(shù)領(lǐng)先地位，不斷向市場推出綠色高效的產(chǎn)品，不僅為國家建設(shè)提供了精良的裝備，也為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)束持續(xù)多年的高速增長，交直流電機行業(yè)已形成明顯的買方市場，但是電機的特性決定了這是一個全行業(yè)產(chǎn)品，是永遠的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　上電數(shù)字化整體業(yè)務(wù)框架分為營銷、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、服務(wù)、項目管理、分析決策及管控支撐8大模塊。上電以核心業(yè)務(wù)流程為抓手，依托數(shù)字化智能化建設(shè)，推動企業(yè)從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)型，目前已初步形成了以市場需求為輸入驅(qū)動，從項目管理、設(shè)計、工藝、制造、遠程運維到智慧供應(yīng)鏈的產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管理解決方案。但在業(yè)務(wù)集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用、系統(tǒng)易用性、決策支持及新技術(shù)應(yīng)用等的幾個方面還存在一些不足。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃

　　基于上電數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，從流程標準化入手，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、過程可視化、管理智能化，實現(xiàn)上電業(yè)務(wù)和管理的全面數(shù)字化、可視化，并以數(shù)據(jù)為抓手，支撐績效指標、風險管控及決策預(yù)測，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃，小步快跑

　　1) 由信息部門牽頭，協(xié)同業(yè)務(wù)部門，從全局視角出發(fā)，立足公司中長期目標制定五年規(guī)劃；

　　2) 實施計劃方面，優(yōu)先解決當下最緊迫的問題。

　　2、價值導向，業(yè)務(wù)驅(qū)動

　　1) 以實際業(yè)務(wù)存在的問題、需求及助力業(yè)務(wù)價值提升為導向，堅持實用化設(shè)計，輔助業(yè)務(wù)拓展及提質(zhì)增效。

　　3、繼承發(fā)展，適度超前

　　1) 基于上電數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，充分繼承已有建設(shè)成果；

　　2) 同時積極探索新技術(shù)、新平臺應(yīng)用，助力上電數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　圖片

　　數(shù)字化工廠建設(shè)概況與重點方向

　　結(jié)合總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化工廠建設(shè)要求及領(lǐng)先實踐啟發(fā)，確定了上電數(shù)字化工廠建設(shè)五個方面提升方向：

　　提升數(shù)字化覆蓋程度

　　基于業(yè)務(wù)標準化，補齊核心業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)短板，優(yōu)化提升信息化覆蓋程度，主要包括營銷、設(shè)計、制造、服務(wù)等，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化。

　　加強交付履約全過程透明化管理

　　全面消除產(chǎn)品全生命周期、訂單履約交付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程斷點，加強營銷、技術(shù)、采購、制造、物流等環(huán)節(jié)協(xié)同，并加強廠內(nèi)-廠外（外協(xié)、物資供應(yīng)商等）、廠外-廠外協(xié)同及共享，助力效率提升。

　　加強系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)共享

　　從“業(yè)務(wù)貫通、數(shù)源統(tǒng)一”角度出發(fā)，厘清各系統(tǒng)的定位，劃清邊界，梳理集成關(guān)系，并加強業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)企業(yè)級信息共享。

　　加強數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　盤點數(shù)據(jù)，制定標準，并持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理工作，為關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐；挖掘數(shù)據(jù)價值，強化數(shù)據(jù)在數(shù)字化評價、質(zhì)量管理、風險控制、分析預(yù)測等方面的應(yīng)用，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

　　積極探索應(yīng)用IoT、AI、RPA 、移動應(yīng)用等新技術(shù)，提升物流、制造、管理等方面的智能化水平，打造“智能工廠”，助力品牌知名度和市場競爭力提升。

　　電氣數(shù)科賦能上電數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　電氣數(shù)科是上海電氣集團的全資子公司，已經(jīng)成為上海電氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的新引擎。電氣數(shù)科針對上電各系統(tǒng)業(yè)務(wù)難點，進行價值賦能，助力上電實現(xiàn)產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)、管理的數(shù)字化和智能化，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　1、上電量具系統(tǒng)

　　業(yè)務(wù)痛點：

　　業(yè)務(wù)通過紙質(zhì)臺賬存儲記錄，量具的領(lǐng)用、發(fā)放等信息紙質(zhì)文字記錄，線下紙質(zhì)文檔的使用易導致數(shù)據(jù)丟失，量具使用管理及信息查詢不便。

　　價值賦能：

　　強化過程控制：臺賬信息規(guī)范管理；量具唯一標識管理；領(lǐng)用流程合規(guī)管理；校驗信息跟蹤記錄；

　　加快響應(yīng)：便捷的掃碼操作：領(lǐng)用、退庫、轉(zhuǎn)移、校驗、封存、報廢；校驗計劃自動生成；校驗信息快速傳遞；

　　支撐持續(xù)改善：強化計量器具管理；保證計量器具齊全；確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　2、上電監(jiān)造系統(tǒng)

　　業(yè)務(wù)痛點：

　　傳統(tǒng)的監(jiān)造管理依靠電話、郵件等方式實施信息傳遞，從而造成過程中監(jiān)造計劃接收遲緩、監(jiān)造管理通知不受控、過程執(zhí)行和反饋不及時以及缺少項目執(zhí)行數(shù)據(jù)分析處理等。

　　價值賦能：

　　依托平臺管理，通過對各個項目的監(jiān)造流程以及文件見證、現(xiàn)場見證、停工待檢等各類監(jiān)造點實行可視化管理，將項目、生產(chǎn)和監(jiān)造融為一體，輔以關(guān)鍵點數(shù)據(jù)的實時接入，實現(xiàn)全過程的可視化管控，避免信息傳遞出現(xiàn)延遲和差錯。

　　此外，該系統(tǒng)可以根據(jù)項目特點和見證要求，支持個性化的修改編制，以適用于不同類型的見證項目，靈活的操作模式大大提升了管理效率。依托系統(tǒng)自帶的數(shù)據(jù)收集功能，還可以將相關(guān)的試驗和見證報告上傳至平臺，通過對數(shù)據(jù)的分析和管理，有助于整個項目的管理和改進。

　　3、上電APS系統(tǒng)

　　業(yè)務(wù)痛點：

　　生產(chǎn)計劃編制大多依靠傳統(tǒng)人的經(jīng)驗，生產(chǎn)過程需要大量的生產(chǎn)計劃會議來協(xié)調(diào)各個部門，包括電話、郵件等各種線下信息傳遞方式進行信息的同步獲取，無法對車間產(chǎn)能負荷做到準確評估，對企業(yè)的生產(chǎn)資源利用不充分等。

　　價值賦能：

　　銷售：快速交期回復，插單快速模擬。

　　計劃：SAP無限產(chǎn)能計劃改為APS有限產(chǎn)能自動排產(chǎn)，提高效率和準確性。中長期產(chǎn)能分析，優(yōu)化資源配置及利用效率。

　　車間：提高生產(chǎn)效率，半成品快速周轉(zhuǎn)，降低在制品數(shù)量。

　　采購：修正SAP采購訂單交期不準，按需精準拉動物料需求。

　　倉庫：產(chǎn)成品快速周轉(zhuǎn)，降低庫存。

　　未來，上海電機廠將繼續(xù)攜手電氣數(shù)科，打造項目管理平臺及制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），將精益思想加持到業(yè)務(wù)設(shè)計中去，全面打通企業(yè)運營價值鏈、訂單交付價值鏈、產(chǎn)品全生命周期價值鏈。同時，將以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、流程優(yōu)化重構(gòu)為手段，從而實現(xiàn)企業(yè)績效與競爭力的提升的一系列變革，通過數(shù)字化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。