實際上不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，整個社會在2018年春節(jié)前后就進入了一個非?？簥^的時期，大家“言必談區(qū)塊鏈”，但是對于區(qū)塊鏈具體應(yīng)該怎么落實到業(yè)務(wù)場景中，常常語焉不詳（當(dāng)然也不排除許多人在埋頭準備）。以至于許多人將區(qū)塊鏈技術(shù)理解為只是幣圈有興趣的發(fā)幣和挖礦的技術(shù)，顯然這些并不是區(qū)塊鏈技術(shù)的全部。

 

 

　　信任度總裁馬臣云先生是中國電子簽名技術(shù)標準的起草人，他認為電子合同的場景應(yīng)用應(yīng)該是三個階段：

 

　　第一階段：也就是電子合同1.0，U盾安全但不好用；云簽名，不安全甚至不合規(guī)。

 

　　第二階段：也就是電子合同2.0，基于手機盾，既安全又好用。

 

　　第三階段：也就是電子合同3.0，可以執(zhí)行的智能合約，以區(qū)塊鏈為核心。

 

　　從技術(shù)角度看，第一、第二階段的主要價值是獨立鑒權(quán)，而在第三階段，則有了對組織之間雙邊行為及多邊行為的支持能力，增強協(xié)同效能。這恰恰是供應(yīng)鏈乃至復(fù)雜供應(yīng)鏈的價值希冀所在。首先有價值的場景就是供應(yīng)鏈金融。

　　圖一：電子合同進階之路

 

　　在“智慧互聯(lián)網(wǎng)”時代，身份可信、數(shù)據(jù)可信、數(shù)字資產(chǎn)可信、合約可信，這四個可信就是沖著供應(yīng)鏈金融的四個痛點來的（參見圖二）。

　　圖二：供應(yīng)鏈金融的基本訴求在智能合約體系下的滿足

 

　　前段時間我們錄制了馬臣云老師的課程《數(shù)字信任技術(shù)在供應(yīng)鏈金融平臺的應(yīng)用》，在各大應(yīng)用市場和APP store，下載CIO時代APP，可以馬上用贈送的積分兌換這門課程仔細了解。

 

　　供應(yīng)鏈金融這個重要的業(yè)務(wù)場景，其價值主要是可以用“虛擬授信”的方式，將傳統(tǒng)的對大型組織的授信，以訂單、合約等渠道貫通到三級甚至更前置級別的供應(yīng)商。當(dāng)然，區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用價值也不止如此。

 

 

　　根據(jù)十年前筆者在溫州工作的體會，在一個區(qū)域型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中，因為親緣、地緣的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)集群的市場往往具有一定的封閉性，當(dāng)時的溫州有一種說法是“外面千品牌，里面一個廠”。這個感覺有點像世界貿(mào)易組織（WTO）,成員之間的關(guān)稅互相免或者很低。 區(qū)域經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種很強的內(nèi)部性，再通過強大的銷售大軍與外部進行持續(xù)的價值互動。

 

　　我們推演在數(shù)字時代，如何求得這樣內(nèi)部性與外部性新的統(tǒng)一，尤其是在產(chǎn)業(yè)合作的角色突破了親緣、地緣乃至資本的邊界的情況下。

 

　　邊界越大，就越需要一組“箍”，區(qū)塊鏈技術(shù)恰恰可以成為不可或缺的“箍”。我們可以看到從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)集群的“封閉市場”中，它的三大具體價值：

 

 

 

 

　　這三個方面的價值，在我目前已經(jīng)接觸的不少項目中，都有設(shè)計或者是部分實現(xiàn)?？傮w趨勢上非常樂觀。

 

 

　　昨天（4月9日）得到消息，飛企互聯(lián)和信任度在今天（4月10日）要發(fā)布“國內(nèi)首款基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺”，因為工作關(guān)系，不能去發(fā)布會現(xiàn)場。根據(jù)初步了解的情況，和我們在上面的一些思考有許多統(tǒng)一之處。

 

　　這個平臺可以幫助企業(yè)級用戶，尤其是具有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的盟主企業(yè)，充分實現(xiàn)連接人、鏈接端、聯(lián)通內(nèi)外，成為其業(yè)務(wù)的信息化支撐平臺，其中在區(qū)塊鏈技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用上主要體現(xiàn)在以下四個方面：

 

 

 

 

　　分布式商業(yè)文明終于獲得落地的新定義，中國首款區(qū)塊鏈社會化信用生態(tài)運營平臺。將為更多企業(yè)賦能，并幫助企業(yè)創(chuàng)建自己的賦能能力。
 

　　這恰恰是給CIO創(chuàng)造了新的機會。

 

 

　　筆者在《未來的CIO會成為上世紀初的“首席電力官”嗎？》一文中，不無憂慮地為眾多的CIO兄弟祈禱，在這篇文章發(fā)表后，許多微信群里的討論意見也不統(tǒng)一，許多人總體上還處于舒適區(qū)，但是我也確實看到不少不想成為“首席電力官”的兄弟的不竭努力。

 

　　企業(yè)的IT工作在這兩年已經(jīng)進行了從建設(shè)階段到運營階段的轉(zhuǎn)軌，越來越多的CIO開始將機房托管到運營商的IDC，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新視為自己的當(dāng)然任務(wù)，與業(yè)務(wù)部門一道圍繞公司戰(zhàn)略而行動。

 

　　我們發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，CIO們差不多通過積極的技術(shù)引進，歷經(jīng)了三個階段：

 

　　一、電商階段。有人甚至直接下水，負責(zé)企業(yè)新成立電商部門，兼職或者不再兼職之前的信息化工作。推進了企業(yè)將電商從互聯(lián)網(wǎng)渠道到全渠道融合的轉(zhuǎn)化的進程，促進了從商品經(jīng)營到會員（客戶）經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)型。

 

　　二、移動化階段。特別是基于微信的應(yīng)用的廣泛引入，不僅連接了更多的角色進入系統(tǒng)，還直接促進組織的以人為中心的數(shù)據(jù)文化的形成。

 

　　三、數(shù)據(jù)價值階段。數(shù)據(jù)不僅支撐業(yè)務(wù)流的閉環(huán)，還通過數(shù)據(jù)實時監(jiān)測企業(yè)運營系統(tǒng)，對具體的異常業(yè)務(wù)動作進行警示，促進企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量方面的升級。

 

　　上面的這幾個階段，基本都是以單體企業(yè)為中心的技術(shù)賦能?，F(xiàn)在企業(yè)的外部性越來越明顯，如何與外部進行密切、有序、低成本、低風(fēng)險的合作，是一個非?，F(xiàn)實的問題。上面我們分析了區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群中的業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)價值?？梢灶A(yù)測的是，這恰恰是CIO為企業(yè)進行技術(shù)賦能的新機會。

 

　　這一點如果成立，則是在技術(shù)賦能方面進入第四個階段——區(qū)塊鏈技術(shù)賦能階段。

 

　　各個階段不是嚴格按照時間順序展開的，也就是眾多的企業(yè)CIO現(xiàn)在擁有了“后來居上”的特殊機遇。這需要我們非常審慎地研究業(yè)務(wù)場景，設(shè)計導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)的切入點。

 

　　對此，CIO時代愿意以各種方式與大家進行深入交流。