《智能制造頂層規(guī)劃與建設》培訓現(xiàn)場

    為期一天的培訓，以“智能制造頂層規(guī)劃與建設”為主題，由e-works副總經(jīng)理、咨詢事業(yè)部總經(jīng)理杜瑋主講，圍繞智能工廠建設路徑與存在問題、智能工廠架構與推進建設、智能工廠規(guī)劃與建設策略三個方面，結合e-works咨詢部在康尼機電、三一重工、長安汽車、萬向錢潮等企業(yè)進行智能工廠規(guī)劃的大量實踐案例，對企業(yè)進行智能工廠的規(guī)劃與建設實施進行了詳細講解。

e-works副總經(jīng)理、咨詢事業(yè)部總經(jīng)理杜瑋

    杜瑋認為，智能工廠的建設以數(shù)字化—互聯(lián)化—智能化的路徑逐步推進，在實施過程中，企業(yè)建設智能工廠可以分四步來規(guī)劃：第一步，目標設計與現(xiàn)狀評估；第二步，業(yè)務模式設計與一級流程設計；第三步，分項設計與集成框架設計；第四步，實施方案與投資預算。杜瑋強調(diào)，智能制造頂層設計的核心是對未來業(yè)務模式的設計，而智能制造的發(fā)展帶來了真正以客戶為中心的運營模式的創(chuàng)新，集成供應鏈的協(xié)作模式的創(chuàng)新，透明化、精益化、柔性化的制造模式的創(chuàng)新以及基于數(shù)據(jù)決策未來的決策模式的創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的關鍵。

    本次培訓現(xiàn)場學習氣氛熱烈，課間休息時，還有許多學員針對上課時記錄的問題和杜瑋老師進行了進一步的探討。學員表示，通過此次培訓，不僅對智能工廠的規(guī)劃及建設有了更清晰的認識，也對企業(yè)今后在智能工廠實施方面的的發(fā)展方向有了更深入的思考，具有非常積極的意義。

學員合影