云計算

將技術(shù)逐出IT，以實現(xiàn)大規(guī)模敏捷

2018-01-22 來源：評論：0

摘要：目前，影子IT是在IT組織之外發(fā)生的涉及編碼，工具或設(shè)備的購買，或核心基礎(chǔ)設(shè)施的建立的任何活動。如果這些活動對整個企業(yè)的可擴展性、可重復(fù)性和可用性有影響，那么它們就是影子IT。這種形式的影子IT需要得到控制和抑制。

　　目前，影子IT是在IT組織之外發(fā)生的涉及編碼，工具或設(shè)備的購買，或核心基礎(chǔ)設(shè)施的建立的任何活動。如果這些活動對整個企業(yè)的可擴展性、可重復(fù)性和可用性有影響，那么它們就是影子IT。這種形式的影子IT需要得到控制和抑制。

　　紐約人壽公司的Dave Castellani提出了一個新的IT資源分配愿景。

　　我正在和作為高級副總裁兼商業(yè)信息官的Dave Castellani談話，他負責管理價值250億美元的紐約人壽保險公司的IT部門，我們還討論了影子IT。當Dave認為首席信息官會更好地“釋放影子IT”的潛力而不是試圖遏制它時，我要求他講述更多細節(jié)。我們的談話很快就成了關(guān)于IT運營模式全面改革的討論。

　　什么是影子IT?

　　首席信息官應(yīng)該如何處理影子IT?

　　首席信息官需要釋放所有其它形式的影子IT的潛能，也就是讓業(yè)務(wù)職能擁有更多的技術(shù)資源，并對其擁有的技術(shù)負責。大多數(shù)企業(yè)的人都說：“我要更快地把事情做完，以滿足市場的需求。我等不及IT的響應(yīng)”。在這個新的商業(yè)環(huán)境中，管理技術(shù)專業(yè)人員的匯報關(guān)系應(yīng)該得到變革，技術(shù)資源應(yīng)該扎根于業(yè)務(wù)上，而不是集中在IT組織中。這一變革將使每個人都能更快地行動。

　　但是，理解強大的體系結(jié)構(gòu)和標準是非常重要的。如果你要把控制權(quán)交給業(yè)務(wù)，你必須建立標準和強有力的治理。可擴展性、互操作性和可重復(fù)性是不可讓渡的。

　　想想看。有多少人對技術(shù)組織提供的服務(wù)水平感到滿意的?這其中大部分人感到不滿意，因為技術(shù)資源與技術(shù)需求截然不同。我們要把流程改進專家和技術(shù)更好地掛鉤，就是要打破技術(shù)組織的統(tǒng)一，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　你在談?wù)撾p模式的IT嗎?

　　我就在談?wù)?。有了雙模式，你就有了作為一系列核心功能的核心基礎(chǔ)架構(gòu)(數(shù)據(jù)中心、電信、網(wǎng)絡(luò)、體系結(jié)構(gòu)和安全性中的服務(wù)器)。管理這些功能的小組的工作是使技術(shù)變得盡可能便宜，并具有最高的可用性。計算成本每年都在下降。小組需要好好利用這些降低了的成本。將它視作是輔以高度安全性的核心技術(shù)服務(wù)。

　　所有的業(yè)務(wù)技術(shù)資源都在業(yè)務(wù)中，包括設(shè)計、要求和標準。這就是大規(guī)模的敏捷開發(fā)。你有一群設(shè)計新流程或產(chǎn)品的人，這個團隊在技術(shù)人員的幫助下，進行一系列永遠不會結(jié)束的sprint。參與或退出Scrum的IT人員、產(chǎn)品人員和業(yè)務(wù)流程負責人始終以無休止的周期滿足業(yè)務(wù)需求。

　　大多數(shù)組織談?wù)撁艚輹r總是夸夸其談，但是他們沒有大規(guī)模執(zhí)行敏捷的組織性和規(guī)范性。當你的敏捷達到規(guī)模，且沒有項目經(jīng)理或交付日期——只是以越來越快的速度為業(yè)務(wù)提供更多服務(wù)。版本周期的刷新不過是幾天的事情，并且永不間斷。但是傳統(tǒng)的組織沒有按照這種方式組織起來。臉書大規(guī)模執(zhí)行敏捷。難怪他們能夠如此迅速地將新產(chǎn)品推向市場。

　　為什么傳統(tǒng)公司很難進入這個新的結(jié)構(gòu)?

　　人們受困于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖和運營模式中。他們太在意自己管理的預(yù)算的多少，管理的人員的多寡。“Dave有10億美元的預(yù)算和1000人的組織，所以Dave肯定有一票大買賣。”但是，這筆預(yù)算中的3億美元是用于核心計算，其余的則用于商業(yè)技術(shù)。我應(yīng)該擁有這筆預(yù)算還是這些人，還是應(yīng)該開始思考如何管理這些資產(chǎn)?

　　當企業(yè)帶著技術(shù)需求來求助我時，我會問他們：“你有多少錢來做這個項目?這是你的錢。告訴我你將如何資助這個需求。在IT方面，我們會為此提供大量的資源。我們會很有效率，但是你需要決定投資的金額以及進展的速度。”

　　“我們真正在談?wù)摰臇|西正是一場勞動力轉(zhuǎn)型。”

　　我們真正在談?wù)摰氖莿趧恿D(zhuǎn)型。一個組織將擁有核心的計算、體系結(jié)構(gòu)和安全性，并且一切將在業(yè)務(wù)中分配。如果2017年我有2000人為我工作，到2020年我可能有300人直接為我工作。

　　開源是我們將技術(shù)資源嵌入業(yè)務(wù)的主要催化劑，因為現(xiàn)在的應(yīng)用程序比以往更容易協(xié)同工作。還記得英特爾/微軟雙寡頭嗎?這兩家公司曾控制著從操作系統(tǒng)到桌面的一切時，那時沒有人知道一切是怎么運作的。但是，像Salesforce這樣的SaaS公司正在使用開源技術(shù)來創(chuàng)建一個全新的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在我們有一個更加靈活的環(huán)境，可以讓業(yè)務(wù)職能來控制自己的技術(shù)。

　　如果企業(yè)控制自己的技術(shù)資源，那么“傳統(tǒng)IT”關(guān)注的是什么呢?

　　IT專注于核心計算、安全性和架構(gòu)標準。例如，IT組織對公司負有殺死代碼(譯注：kill code，即棄用一部分代碼)的義務(wù)。IT應(yīng)該盡可能地減少應(yīng)用程序，因為額外的應(yīng)用程序是廢料。他們放慢了事物的速度，花費更多的錢，并降低互操作性。如果你不是以每年10%的比重減少代碼，你將會遇到麻煩。如果你我今天創(chuàng)辦了一家公司，我們就不能產(chǎn)生任何影響力。由于情況并非如此，我們需要不斷修剪代碼，以創(chuàng)造靈活性和速度。

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