數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識：新型能力的建設(shè)識別、分解與組合
2021-01-05 來源： 評論：0摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架主要包括新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設(shè)、新型能力的分級建設(shè)等內(nèi)容，本文介紹新型能力的識別與新型能力的分解與組合部分。
組織應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設(shè)、運行和改進新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架主要包括新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設(shè)、新型能力的分級建設(shè)等內(nèi)容，本文介紹新型能力的識別與新型能力的分解與組合部分。
01新型能力的識別
組織應(yīng)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮影響轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素和環(huán)境變化，明確與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景，并參考T/AIITRE 10002—2020中第5章，給出的價值效益分類體系（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之二），進一步策劃價值創(chuàng)造和價值分享模式，提出價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求。
組織應(yīng)按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，依據(jù)T/AIITRE 10001—2020中5.3給出的新型能力的主要視角（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之六），從與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力等方面，系統(tǒng)開展新型能力識別與策劃，明確新型能力建設(shè)的總體需求，提出擬打造的新型能力（體系）。
02新型能力的分解與組合
新型能力分解與組合過程如圖1所示。
二是參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等新型能力分解的主要視角，對新型能力建設(shè)的總體需求進行逐級分解和細化，將各新型能力及相對應(yīng)的價值效益需求分解至不能或不必再分解為止，這些細分的新型能力應(yīng)對應(yīng)明確的組織邊界、價值活動、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標(biāo)準原文“6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角”部分】
6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角
組織應(yīng)參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分析、逐級分解，包括但不限于：
a) 充分考慮建設(shè)和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析個人/崗位、部門/團隊、組織、生態(tài)圈等組織主體相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的組織層級和范圍等開展新型能力的分解。
b) 充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務(wù)、循環(huán)利用/終止處理等價值活動客體相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)活動等開展新型能力的分解。
c) 充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設(shè)和運用所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺等信息物理空間相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解。
三是以能力單元承載不能或不必再分解的新型能力，根據(jù)新型能力和相應(yīng)的價值效益需求，從過程維、要素維、管理維三方面系統(tǒng)策劃和構(gòu)建能力單元。過程維包括策劃、支持、實施與運行、評測和改進等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的過程管控機制；要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案；管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的治理體系。
【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標(biāo)準原文中，能力單元是實現(xiàn)價值效益的能力載體，可由過程維、要素維、管理維共同定義，本部分節(jié)選“6.4.4管理維”部分】
6.4.4 管理維
管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的治理體系保障機制，主要活動包括但不限于：
a） 持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應(yīng)、自組織、自優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，建立基于“經(jīng)濟人”“社會人”向“知識人”“合伙人”假設(shè)轉(zhuǎn)變的員工賦能機制、利益分享機制和組織文化等；
b） 通過持續(xù)推進數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，推動管理模式的迭代優(yōu)化升級，完善新型能力打造和價值創(chuàng)造的治理體系。
四是根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求，分析并確定能夠支撐獲取預(yù)期價值效益成效的細分能力對應(yīng)的能力單元集合，參考能力單元組合范式，基于價值流、信息流等構(gòu)建相關(guān)細分能力對應(yīng)能力單元之間的相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建形成面向特定價值效益的能力單元組合。
【T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》標(biāo)準原文中，基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式包含通則、獨立型的能力節(jié)點、實現(xiàn)能力節(jié)點流程型協(xié)同的能力流、實現(xiàn)能力節(jié)點網(wǎng)絡(luò)型協(xié)同的能力網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)能力節(jié)點生態(tài)型協(xié)同的能力生態(tài)等內(nèi)容，本部分節(jié)選“6.3.1通則”部分】
6.3.1 通則
根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求所構(gòu)建的能力單元組合，承載了各能力單元對應(yīng)的、支持獲取預(yù)期價值效益的相關(guān)細分能力，并可支持和推動相關(guān)細分能力之間形成相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。能力單元組合的方式不同，其所承載細分能力之間將形成不同類型的協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。
依據(jù)T/AIITRE 10002—2020中6.5提出的獨立能力單元、流程型能力模塊、網(wǎng)絡(luò)型能力模塊、生態(tài)型能力模塊等四種能力單元組合范式，即能力模塊的四種類型，新型能力協(xié)同范式也可分為獨立型、流程型、網(wǎng)絡(luò)型、生態(tài)型，分別對應(yīng)能力節(jié)點、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)。
五是基于能力單元組合推動新型能力的協(xié)同建設(shè)，推進新型能力的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持能力節(jié)點（如某央企通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)調(diào)多方智力資源，打造并反復(fù)調(diào)用研發(fā)能力，柔性應(yīng)對各類研發(fā)需求，極大提高研發(fā)效率）、能力流（如某制衣企業(yè)將參數(shù)識別、定制版型等能力節(jié)點數(shù)字化、模塊化、模型化，打造基于能力節(jié)點上下游聯(lián)動的能力流，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)的價值鏈線性整合和整體效益提升）、能力網(wǎng)絡(luò)（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于中臺，構(gòu)建了基于能力節(jié)點、能力流網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)協(xié)同的能力網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)以需求為牽引的價值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新）、能力生態(tài)（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索基于開源社區(qū)，構(gòu)建、運行和自學(xué)習(xí)優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)自我進化、創(chuàng)新涌現(xiàn)的能力生態(tài)，基于能力在線認知協(xié)同，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴價值共建、共創(chuàng)和共享）等類型新型能力的不斷發(fā)展進化。
六是服務(wù)于戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，建設(shè)覆蓋全組織（企業(yè)）的能力單元組合的集合，承載組織（企業(yè)）全部新型能力，構(gòu)建形成新型能力體系。
內(nèi)容來源于團體標(biāo)準T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》、T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》。
相關(guān)熱詞搜索：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化
01新型能力的識別
組織應(yīng)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮影響轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素和環(huán)境變化，明確與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景，并參考T/AIITRE 10002—2020中第5章，給出的價值效益分類體系（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之二），進一步策劃價值創(chuàng)造和價值分享模式，提出價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求。
組織應(yīng)按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，依據(jù)T/AIITRE 10001—2020中5.3給出的新型能力的主要視角（詳見數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識方法系列之六），從與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力等方面，系統(tǒng)開展新型能力識別與策劃，明確新型能力建設(shè)的總體需求，提出擬打造的新型能力（體系）。
02新型能力的分解與組合
新型能力分解與組合過程如圖1所示。
圖1 新型能力分解與組合過程
一是以發(fā)展戰(zhàn)略中的競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等需求為輸入，參考價值效益分類體系，分析并確定價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，在此基礎(chǔ)上參考與價值創(chuàng)造的載體、過程、對象、合作伙伴、主體、驅(qū)動要素等新型能力的主要視角，識別并確定新型能力建設(shè)的總體需求。二是參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等新型能力分解的主要視角，對新型能力建設(shè)的總體需求進行逐級分解和細化，將各新型能力及相對應(yīng)的價值效益需求分解至不能或不必再分解為止，這些細分的新型能力應(yīng)對應(yīng)明確的組織邊界、價值活動、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標(biāo)準原文“6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角”部分】
6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角
組織應(yīng)參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分析、逐級分解，包括但不限于：
a) 充分考慮建設(shè)和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析個人/崗位、部門/團隊、組織、生態(tài)圈等組織主體相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的組織層級和范圍等開展新型能力的分解。
b) 充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務(wù)、循環(huán)利用/終止處理等價值活動客體相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)活動等開展新型能力的分解。
c) 充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設(shè)和運用所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境。在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺等信息物理空間相關(guān)方面，按照所對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解。
三是以能力單元承載不能或不必再分解的新型能力，根據(jù)新型能力和相應(yīng)的價值效益需求，從過程維、要素維、管理維三方面系統(tǒng)策劃和構(gòu)建能力單元。過程維包括策劃、支持、實施與運行、評測和改進等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的過程管控機制；要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案；管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的治理體系。
【T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》標(biāo)準原文中，能力單元是實現(xiàn)價值效益的能力載體，可由過程維、要素維、管理維共同定義，本部分節(jié)選“6.4.4管理維”部分】
6.4.4 管理維
管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的治理體系保障機制，主要活動包括但不限于：
a） 持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應(yīng)、自組織、自優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，建立基于“經(jīng)濟人”“社會人”向“知識人”“合伙人”假設(shè)轉(zhuǎn)變的員工賦能機制、利益分享機制和組織文化等；
b） 通過持續(xù)推進數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，推動管理模式的迭代優(yōu)化升級，完善新型能力打造和價值創(chuàng)造的治理體系。
四是根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求，分析并確定能夠支撐獲取預(yù)期價值效益成效的細分能力對應(yīng)的能力單元集合，參考能力單元組合范式，基于價值流、信息流等構(gòu)建相關(guān)細分能力對應(yīng)能力單元之間的相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建形成面向特定價值效益的能力單元組合。
【T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》標(biāo)準原文中，基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式包含通則、獨立型的能力節(jié)點、實現(xiàn)能力節(jié)點流程型協(xié)同的能力流、實現(xiàn)能力節(jié)點網(wǎng)絡(luò)型協(xié)同的能力網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)能力節(jié)點生態(tài)型協(xié)同的能力生態(tài)等內(nèi)容，本部分節(jié)選“6.3.1通則”部分】
6.3.1 通則
根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求所構(gòu)建的能力單元組合，承載了各能力單元對應(yīng)的、支持獲取預(yù)期價值效益的相關(guān)細分能力，并可支持和推動相關(guān)細分能力之間形成相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。能力單元組合的方式不同，其所承載細分能力之間將形成不同類型的協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。
依據(jù)T/AIITRE 10002—2020中6.5提出的獨立能力單元、流程型能力模塊、網(wǎng)絡(luò)型能力模塊、生態(tài)型能力模塊等四種能力單元組合范式，即能力模塊的四種類型，新型能力協(xié)同范式也可分為獨立型、流程型、網(wǎng)絡(luò)型、生態(tài)型，分別對應(yīng)能力節(jié)點、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)。
五是基于能力單元組合推動新型能力的協(xié)同建設(shè)，推進新型能力的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持能力節(jié)點（如某央企通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)調(diào)多方智力資源，打造并反復(fù)調(diào)用研發(fā)能力，柔性應(yīng)對各類研發(fā)需求，極大提高研發(fā)效率）、能力流（如某制衣企業(yè)將參數(shù)識別、定制版型等能力節(jié)點數(shù)字化、模塊化、模型化，打造基于能力節(jié)點上下游聯(lián)動的能力流，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)的價值鏈線性整合和整體效益提升）、能力網(wǎng)絡(luò)（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于中臺，構(gòu)建了基于能力節(jié)點、能力流網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)協(xié)同的能力網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)以需求為牽引的價值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新）、能力生態(tài)（如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索基于開源社區(qū)，構(gòu)建、運行和自學(xué)習(xí)優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)自我進化、創(chuàng)新涌現(xiàn)的能力生態(tài)，基于能力在線認知協(xié)同，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴價值共建、共創(chuàng)和共享）等類型新型能力的不斷發(fā)展進化。
六是服務(wù)于戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，建設(shè)覆蓋全組織（企業(yè)）的能力單元組合的集合，承載組織（企業(yè)）全部新型能力，構(gòu)建形成新型能力體系。
內(nèi)容來源于團體標(biāo)準T/AIITRE 10002—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價值效益參考模型》、T/AIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南》。
相關(guān)熱詞搜索：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化
相關(guān)文章
- ·華為陳亞新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐與未來發(fā)展趨勢2020-01-07
- ·AMC群英匯|李杰：工業(yè)人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)用2020-05-15
- ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識：新型能力的分級建設(shè) 2021-01-05
- ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識：能力單元（新型能力載體）的建設(shè) 2021-01-05
- ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識：新型能力的六大視角 2021-01-05
評論排行
- ·AM先進制造業(yè)·高端沙龍(4)
- ·2016（第四屆）先進制造...(0)
- ·洪杰：航空發(fā)動機面臨競...(0)
- ·2017（第五屆）先進制造業(yè)大會(0)
- 2021長三角G60智能制造創(chuàng)新生態(tài)合作大會
- 2020AMC長三角G60科創(chuàng)走廊制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合作論壇于9月召開
- 下一波機遇？快來解鎖2020先進制造業(yè)關(guān)鍵詞...
- 2019第七屆先進制造業(yè)大會即將盛大召開精彩大會亮點速覽
- 2019（第七屆）先進制造業(yè)大會”暨長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 2018(第六屆)先進制造業(yè)大會
- 2017（第五屆）先進制造業(yè)大會
- 2017全球先進制造業(yè)博覽會（上海）
- 2016（第四屆）先進制造業(yè)大會暨展覽會精彩播報
- 2016（第四屆）先進制造業(yè)大會暨展覽會
- 2021長三角G60智能制造創(chuàng)新生態(tài)合作大會
- 2020AMC長三角G60科創(chuàng)走廊制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合作論壇于9月召開
- 下一波機遇？快來解鎖2020先進制造業(yè)關(guān)鍵詞...
- 2019第七屆先進制造業(yè)大會即將盛大召開精彩大會亮點速覽
- 2019（第七屆）先進制造業(yè)大會”暨長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 2018(第六屆)先進制造業(yè)大會
- 2017（第五屆）先進制造業(yè)大會
- 2017全球先進制造業(yè)博覽會（上海）
- 2016（第四屆）先進制造業(yè)大會暨展覽會精彩播報
