近年來，國外知名巨頭在機器視覺行業(yè)的布局尤為迅猛。蘋果收購了印度機器視覺公司Tuplejump；英特爾收購了俄羅斯計算機視覺公司Itseez用于無人駕駛；就連亞馬遜公司也收購了一支歐洲頂級機器視覺團隊用于無人機領(lǐng)域研究。為何眾多國際知名巨頭要一起扎推聚焦于機器視覺行業(yè)？一起來了解！

機器視覺應(yīng)用前景廣闊

曾幾何時，機器視覺——這項與機器人本為一家的技術(shù)，一度曾因識別精準(zhǔn)率過低被嫌棄。一部分客戶甚至認為機器視覺既沒有人工準(zhǔn)確度高，費用卻比人工多，實在不是有必要的東西。

然而，四十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

時至今日，機器視覺技術(shù)不僅成功應(yīng)用于等多個領(lǐng)域，并且應(yīng)用范圍還在逐步擴大。已由起初的電子制造業(yè)和半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展到了包裝、汽車、交通和印刷等多個行業(yè)。

而隨著科技業(yè)新技術(shù)迭出，機器視覺的應(yīng)用領(lǐng)域新窗口還在被一一打開。從工業(yè)機器人、安防監(jiān)控和工業(yè)檢測再到虛擬現(xiàn)實、自動駕駛汽車、機器人、智能城市和物聯(lián)網(wǎng)等，機器視覺在應(yīng)用領(lǐng)域的存在感越發(fā)增強。這使得機器視覺技術(shù)不僅重回與機器人并駕齊驅(qū)的高尖水平，還儼然成了一項核心關(guān)鍵技術(shù)。而全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速布局無疑正是看中了該行業(yè)無限廣闊的應(yīng)用前景。

事實上，用今天的眼光來看，機器視覺無疑具有非常重要的作用。尤其是在智能產(chǎn)線和智能設(shè)備中，機器視覺不僅可以使產(chǎn)品在自動化生產(chǎn)過程中質(zhì)量更加穩(wěn)定、更加高效。還可以使生產(chǎn)的柔性化程度、效率也得到極大的提升。特別在一些不適于人工作業(yè)的危險工作環(huán)境和大批量重復(fù)性工業(yè)生產(chǎn)過程中，機器視覺不僅可以保障人身的安全，還可以大大提高生產(chǎn)的效率。

國內(nèi)尚無龍頭企業(yè)各家抓緊提速

受益于工業(yè)機器人的增溫,我國機器視覺的發(fā)展應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)線上也迎來了新增長。2016年中國機器視覺市場總額達到38億元，近5年復(fù)合增長率達到26.6%。而隨著中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，機器視覺行業(yè)也在中國市場度過了發(fā)展的最初時期，不僅國際知名品牌紛紛在中國開展業(yè)務(wù)，中國本土的企業(yè)也紛紛加入這一領(lǐng)域。

2月13日，中國監(jiān)控產(chǎn)品龍頭企業(yè)?？低曅迹瑢⒃诿商乩麪柦⒀邪l(fā)中心，在硅谷建立研究所，彰顯了其積極在“機器視覺”業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局的決心；4月13日，百度宣布全資收購一直專注于機器視覺軟硬件解決方案的科技公司xPerception；5月22日，工業(yè)自動化領(lǐng)域的機器視覺技術(shù)商偉景智能完成5000萬元A輪融資。

不過，不同于國外的是，國內(nèi)機器視覺廠商尚無優(yōu)勢明顯的龍頭企業(yè)。在需求增大，但競爭格局尚未形成的局面下，誰能快速擴張，誰將會是明日巨頭，依然值得期待。

顯然，中國經(jīng)濟經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，在很多領(lǐng)域完成了從無到有、從不能到可以的躍變，現(xiàn)在已經(jīng)到了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、殘酷競爭的階段。很多原來使用的人工工序正逐漸被機器所取代，從而對機器視覺系統(tǒng)產(chǎn)生了越來越多的需求。

而相比于人眼觀測，機器視覺具有自動化、客觀、非接觸和高精度等特點。更為重要的是，機器視覺系統(tǒng)具備人腦的一部分功能，能夠從客觀事物的圖像中提取信息，處理并加以理解，最終用于實際檢測、測量和控制。

爆發(fā)式增長是機遇也是挑戰(zhàn)

目前，國內(nèi)市場在運動控制、生產(chǎn)流水線、診斷、測試、數(shù)控設(shè)備等幾個領(lǐng)域的應(yīng)用需求都在迅速增長。同時，中國3C電子市場規(guī)模全球領(lǐng)先，在機器視覺產(chǎn)品的應(yīng)用機會也在逐漸增多。

不過，隨著機器視覺軟件研究的進一步深入，對技術(shù)要求越來越高，目前市場上的機器視覺系統(tǒng)由于開發(fā)難、使用難、銷售難等弊端，已較難滿足行業(yè)需求。

因此，對眾多國內(nèi)廠商來說，如何在有限的時間里，擁有核心技術(shù)、打造品牌優(yōu)勢，以及發(fā)掘、培養(yǎng)人才，既是一道困難的主觀題，也是一道必須解決的應(yīng)用題。而面對國外企業(yè)的先進技術(shù)和市場競爭，國內(nèi)廠商企業(yè)到底應(yīng)該如何把握當(dāng)前的機遇與挑戰(zhàn)？我們也同樣期待他們能交出一份滿意的答案。

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